Manuel des valeurs d’ingénierie – Des idées fortes, des idées lâches > Nouvelles

(Vous ne savez pas de quoi parle cet article ? Consultez les valeurs de Living Bungie en tant qu’ingénieurs.)

Vous êtes encore là! Accueillir! À ce stade, vous savez pourquoi vous êtes ici, alors plongeons directement dans…

Lorsque nous avons parcouru le manuel des valeurs d’ingénierie pour la première fois en équipe, nous nous sommes retrouvés dans un fil de discussion de plusieurs jours pour creuser cette valeur spécifique. Il s’est avéré que nous étions tous assez d’accord sur le terme « vaguement tenu », mais nous avions de nombreuses interprétations différentes des « idées fortes » ! S’agissait-il d’un plaidoyer fort, s’assurant que les idées soient entendues équitablement ? Des propositions courageuses qui défient la sagesse conventionnelle ? Des propositions réfléchies qui évitent Cette section du manuel nous a donné l’occasion d’entrer dans ce genre de nuances.

Nous pensons que les bonnes idées peuvent venir de n’importe qui, quel que soit son titre, son ancienneté ou sa discipline.

  • Nous nous efforçons d’avoir une sensation égalitaire dans toutes les interactions.
  • Nous cherchons à nous assurer mutuellement une sécurité psychologique. Nous reconnaissons la quasi-universalité du syndrome de l’imposteur et essayons de nous édifier mutuellement, en faisant librement preuve de respect et d’admiration tout en prenant grand soin du ton et du contexte de la critique.
  • Nous essayons de montrer visiblement du respect à chacun par défaut, même et surtout quand nous n’avons pas encore travaillé avec eux. Ceci est particulièrement essentiel pour assurer la sécurité psychologique des nouveaux employés qui n’ont pas encore établi leur crédibilité institutionnelle.
  • Pendant le débat et la prise de décision, nous essayons de séparer les idées de ceux qui les ont proposées.

“Il y a environ un an, je suis passé de l’ingénierie du gameplay aux graphismes, et peu de temps après, j’ai commencé à travailler sur mon premier travail important de planification de fonctionnalités. Alors que je parlais de l’espace des problèmes avec mon mentor, Mark Davis, un ingénieur graphique principal avec plus de vingt ans d’expérience, j’ai été frappé par le fait qu’il ne s’agissait que de deux ingénieurs graphiques résolvant des problèmes ensemble. Il était tout à fait clair que j’avais un pied d’égalité dans la discussion alors que nous allions et venions sur les solutions et les complications potentielles, et je n’avais jamais eu peur de contester des idées ou de les proposer. J’ai toujours eu l’impression d’être un membre à part entière de toute discussion et ma contribution est précieuse et significative, que ce soit avec Mark, l’équipe graphique, d’autres ingénieurs ou Bungie dans son ensemble. En tant qu’ingénieur en début de carrière dans une nouvelle discipline, j’ai grandi dans mon nouveau rôle et j’ai tellement appris en étant ainsi responsabilisé, et c’est fait pour une expérience profondément épanouissante et amusante.
Abby Gallois, 2020-

Nous sommes assez courageux pour être vus comme ayant tort.

  • Être vu comme ayant tort peut être effrayant, mais c’est essentiel à notre succès. Si nous laissons notre peur nous décourager, nous sacrifions des opportunités de créativité et de croissance.
  • Être vu comme ayant tort ne devrait jamais être une expérience traumatisante. Vous devez vous sentir accueilli et soutenu par l’équipe. Notre travail pour maintenir la sécurité psychologique est essentiel ici (voir la section ci-dessus) – nous créons un endroit où vous n’avez pas à « endurcir » pour vous sentir en sécurité si vous vous trompez.
  • Nous sommes assez courageux pour faire des propositions pour aider à faire avancer un plan même lorsque nos chances de nous tromper sont élevées…nous ne restons pas en arrière en attendant d’être sûrs à 100% que nous aurons l’air intelligent avec notre suggestion.
  • Nous sommes assez courageux pour voir nos idées remises en question sans nous sentir personnellement attaqués– nous essayons de nous rappeler que nous sommes respectés malgré tout.
  • Nous sommes assez courageux pour soulever des préoccupations ou des idées même lorsque nous ne sommes pas un expert ou nous les élevons à quelqu’un de plus âgé.
  • Nous sommes assez courageux pour partager nos idées tôt, rechercher des améliorations auprès des autres et éviter de peaufiner nos idées seuls pour de grandes révélations qui prennent les autres au dépourvu.

“Lors du développement du nouveau modèle de moteur, l’équipe Activity Scripting a réorganisé comment et où les scripts d’activité s’exécutent dans l’écosystème du serveur. Les répartir entre divers agents au sein de l’écosystème a permis une plus grande expressivité, mais cela a également créé un piège de synchronisation pour l’écriture de scripts susceptibles de se bloquer ou d’avoir un comportement inattendu en raison de conditions de concurrence. Pour atténuer cette possibilité, j’ai proposé un processus de revues de code pour les scripts créés par des concepteurs similaires aux revues de code d’ingénieur. Ce n’était pas une pratique dans laquelle les concepteurs étaient expérimentés et la plupart des gens qui ont entendu mon argumentaire pensaient que nous n’obtiendrions pas une large adhésion. Au lieu de cela, nous avons fait pivoter la conception technique pour atténuer le risque avec une perte minimale d’expressivité du script et nous n’avons pas adopté les révisions de script des concepteurs à ce moment-là. En discuter en équipe nous a permis d’identifier rapidement que résoudre ce défi avec une diligence humaine continue n’était pas la bonne réponse, même si cela aurait permis une solution technique passionnante.
Ed Kaiser, 2010-

Nous pensons que le succès consiste à aider un groupe à trouver la meilleure réponse et partir avec des relations plus solides.

  • Si vous avez trouvé la meilleure réponse mais que les gens ne sont pas ravis de retravailler avec vous, c’est un échec.
  • Si vous avez rendu une réunion ou un projet 25 % plus efficace, mais que les gens ne sont pas enthousiastes à l’idée de retravailler avec vous, c’est un échec.
  • Si tout le monde est ravi de retravailler avec vous mais que vous n’avez pas parlé d’un défaut majeur ou d’une opportunité, c’est un échec

“Pendant un certain temps, l’organisation d’ingénierie a organisé des réunions régulières où les managers et les autres occupant des postes de direction se réunissaient pour parler d’Important Stuff™. Quand j’ai finalement suffisamment progressé pour être invité, j’ai eu l’impression d’avoir fait le grand saut. C’était un grand sentiment de validation mais aussi intimidant. Je n’étais pas sûr d’avoir quelque chose de digne à apporter dans cette salle avec les meilleurs et les plus brillants de Bungie. Quand j’ai fini par rassembler le courage nécessaire pour intervenir, j’ai été agréablement surpris que tout le monde prenne mes commentaires aussi au sérieux que ceux des autres. Je me suis rendu compte que cela était vrai pour tous ceux qui ont rejoint le groupe. Il n’y a jamais eu une opinion dominante qui a éclipsé toutes les autres. Toutes les voix comptaient tout le temps.
James Haywood, 2007-

À la prochaine fois pour la valeur #4 – La conclusion est une pratique quotidienne !

-Ingénierie Bungie

Nous serions ravis de discuter avec vous. Voici quelques-uns des rôles techniques pour lesquels nous recrutons, et bien d’autres sur notre carrières page!

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